Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động, cạnh tranh gia tăng, áp lực về vận hành, quản lý, tuyển dụng — nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) — dễ rơi vào trạng thái “quản lý theo cảm tính”, “chạy theo doanh thu” mà bỏ quên chiến lược dài hạn, tư duy hệ thống, phát triển con người và xây dựng văn hóa.

Ở tình huống đó, vai trò của một nhà huấn luyện doanh nghiệp (Business Coach / Executive Coach) trở nên đặc biệt quan trọng. Họ không chỉ là người tư vấn, mà là người đồng hành — giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ mục tiêu, xây dựng hệ thống, phát triển đội ngũ, và tạo ra một nền tảng bền vững để doanh nghiệp phát triển khỏe mạnh, có thể tự vận hành mà không phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất.

Với định nghĩa ấy, “nhà huấn luyện doanh nghiệp” không đơn thuần là huấn luyện kỹ năng mềm hay đào tạo nhân sự, mà là người giúp doanh nghiệp tái cấu trúc, xây dựng chiến lược, hệ thống, văn hóa — từ “công ty nhỏ, quản lý thủ công” thành “cỗ máy vận hành bài bản, có khả năng mở rộng, bền vững và sinh lợi”.

Dưới đây, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn: nhà huấn luyện doanh nghiệp là ai, họ làm gì, lợi ích mang lại, khi nào doanh nghiệp nên sử dụng coach, và cách lựa chọn coach phù hợp — với nhiều dẫn chứng thực tế từ TCBD / Thomas Trịnh Toàn.

Nhà huấn luyện doanh nghiệp là ai?

Định nghĩa và sứ mệnh

Nhà huấn luyện doanh nghiệp (Business Coach) là người có kiến thức chuyên sâu về quản trị, chiến lược, phát triển doanh nghiệp, có kinh nghiệm thực tiễn — hỗ trợ chủ doanh nghiệp hoặc cấp lãnh đạo cao trong xây dựng, điều hành và phát triển doanh nghiệp. Họ không thực hiện trực tiếp công việc, mà giúp doanh nghiệp lập kế hoạch, định hướng, giám sát và tối ưu hóa vận hành.

Vai trò của họ không chỉ ngang bằng tư vấn, mà còn tương đương người đồng hành — hỗ trợ về chiến lược, con người, hệ thống, văn hóa, quản trị và phát triển dài hạn.

Điểm khác biệt so với tư vấn doanh nghiệp truyền thống

• Nhà huấn luyện không chỉ đưa ra khuyến nghị, mà giúp doanh nghiệp thực thi — từng bước, theo kế hoạch, theo dõi kết quả, điều chỉnh khi cần.
• Họ kiến tạo tư duy lãnh đạo, phát triển khả năng quản lý, lãnh đạo của người chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo cấp cao — điều mà tư vấn ngắn hạn hoặc dịch vụ đào tạo đơn lẻ khó đạt được.
• Hướng tới xây dựng hệ thống — quy trình, văn hóa, tiêu chuẩn vận hành, để doanh nghiệp có thể vận hành ổn định ngay cả khi người sáng lập hoặc lãnh đạo cao thay đổi hoặc rời đi.

Nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Toàn

Với hơn 20 năm kinh nghiệm, xuất thân từ hệ thống huấn luyện quốc tế ActionCOACH, nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Toàn đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam — từ doanh nghiệp nhỏ, vừa đến doanh nghiệp có doanh thu hàng trăm tỷ, với quy mô nhân sự từ hàng chục đến hàng trăm — thiết lập chiến lược, hệ thống vận hành, văn hóa doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa, áp dụng công nghệ quản trị…

Nhiều doanh nghiệp, sau một thời gian đồng hành với coach, thay đổi rõ rệt: từ doanh thu, lợi nhuận, hệ thống, năng lực lãnh đạo đến văn hóa, nhân sự — tất cả được nâng lên một tầm cao mới, bền vững hơn.

Vai trò & nhiệm vụ của nhà huấn luyện doanh nghiệp

Một nhà huấn luyện doanh nghiệp thường đảm nhận nhiều vai trò, tùy theo nhu cầu và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Dưới đây là các vai trò chính:

1. Định hướng chiến lược, tầm nhìn dài hạn

• Giúp doanh nghiệp — đặc biệt là người chủ hoặc ban lãnh đạo — nhìn nhận rõ ràng mục tiêu dài hạn: họ muốn công ty phát triển ra sao, đóng vai trò gì, hướng tới đâu.
• Phân tích môi trường — sử dụng những công cụ quản trị chiến lược chuẩn như SWOT, PESTEL, 5 Forces, BSC, OGSM… để đánh giá nội lực, cơ hội & thách thức, từ đó vạch ra chiến lược phù hợp.
• Xác định mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, tăng trưởng, phát triển nhân sự, thị trường — phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp.

2. Xây dựng hệ thống — quy trình, vận hành, kiểm soát

• Thiết lập quy trình vận hành chuẩn mực (SOP), nhằm giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, ổn định, hạn chế rủi ro.
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự — từ tuyển dụng, đánh giá năng lực, thiết lập KPI, cơ chế lương thưởng (ví dụ lương 3P) — giúp giữ chân nhân tài, tối ưu hiệu suất.
• Định hình văn hóa doanh nghiệp — giúp doanh nghiệp có bản sắc riêng, giá trị cốt lõi rõ ràng, đảm bảo mọi thành viên hiểu và vận hành theo cùng định hướng.

Tham khảo: Khoá Corporation Business Executive Coaching [Huấn luyện doanh nghiệp Thực chiến tập đoàn]

Xem thêm:  Huấn luyện Doanh nghiệp là gì?

3. Phát triển lãnh đạo & nâng cao năng lực nhân sự

• Đào tạo, huấn luyện người lãnh đạo — từ chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý cấp trung — về tư duy lãnh đạo, quản lý đội ngũ, xây dựng văn hóa, hoạch định chiến lược.
• Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp — từ việc tuyển chọn, đào tạo, đánh giá, xây dựng KPI, đảm bảo mỗi cá nhân phù hợp với văn hóa và mục tiêu doanh nghiệp.
• Giúp phát hiện điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp — từ đó hoạch định kế hoạch phát triển phù hợp, thực thi “small change – big result”: những cải thiện nhỏ nhưng tạo ra hiệu quả lớn.

4. Hỗ trợ thực thi, giám sát kết quả

• Không chỉ tư vấn, mà coach đồng hành — giúp doanh nghiệp lập kế hoạch hành động (action plan): theo năm, theo quý, theo tháng, theo tuần — để đảm bảo mục tiêu không chỉ là “mong muốn” mà là “kế hoạch thực thi”.
• Đánh giá, phản hồi, điều chỉnh kịp thời — giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, không lạc đường giữa biến động, thị trường, nội bộ.
• Giúp doanh nghiệp phát triển bền vững: tăng doanh thu, lợi nhuận; xây dựng đội ngũ; tự vận hành; và có thể mở rộng, nhân bản, nhượng quyền, phát triển quy mô.

5. Phát triển cá nhân người lãnh đạo — tầm nhìn, tư duy, lối sống lãnh đạo

• Nhà huấn luyện giúp người lãnh đạo nhìn nhận lại bản thân, giá trị cá nhân, sứ mệnh, mục tiêu cuộc đời — từ đó định hình doanh nghiệp gắn liền với giá trị cá nhân, thay vì chỉ chạy theo lợi nhuận.
• Góp phần xây dựng tư duy hệ thống, tư duy dài hạn, tư duy lãnh đạo — giúp doanh nghiệp có nền tảng vững chắc, không bị phụ thuộc vào một cá nhân, dễ dàng mở rộng, tái cấu trúc, phát triển.

Lợi ích khi doanh nghiệp sử dụng nhà huấn luyện

Khi một doanh nghiệp quyết định hợp tác với nhà huấn luyện doanh nghiệp chuyên nghiệp, họ có thể thu được rất nhiều lợi ích rõ rệt. Theo TCBD, có ít nhất 6 lợi ích cốt lõi. Dưới đây phân tích chi tiết hơn:

1. Xác định rõ mục tiêu, tầm nhìn cho doanh nghiệp

• Nhà huấn luyện giúp bạn trả lời các câu hỏi quan trọng: “Bạn lập công ty để làm gì?”, “Bạn muốn công ty của mình trở thành gì?”, “Mục tiêu cuộc đời bạn là gì, và doanh nghiệp có đóng góp như thế nào?”.
• Khi mục tiêu rõ ràng, mọi quyết định, chiến lược, hành động đều định hướng theo đó — giúp doanh nghiệp không bị lạc đường, phát triển dài hạn, ổn định.

2. Tăng doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền

• Nhà huấn luyện đồng hành để thiết lập chiến lược kinh doanh rõ ràng — từ đó doanh nghiệp có lộ trình phát triển, mở rộng thị trường, tối ưu chi phí và tăng hiệu suất.
• Với các doanh nghiệp từng trải qua coaching thực chiến, nhiều trường hợp “bùng nổ”: doanh thu tăng, lợi nhuận tốt hơn, dòng tiền ổn định hơn so với trước.

3. Hệ thống quy trình & vận hành chuẩn — doanh nghiệp vận hành như cỗ máy

• Thông qua việc xây dựng SOP, hệ thống quản trị, quy trình, KPI, kiểm soát nhân sự, tài chính — doanh nghiệp có thể vận hành trơn tru, ổn định, không phụ thuộc quá nhiều vào người sáng lập.
• Điều này giúp doanh nghiệp dễ mở rộng, nhân bản, phát triển thêm chi nhánh, nhượng quyền, hoặc chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng nhanh hoặc thoái vốn — do có nền tảng vận hành vững chắc.

4. Phát triển đội ngũ — con người là tài sản bền vững

• Nhà huấn luyện giúp doanh nghiệp tuyển chọn đúng người, đào tạo phù hợp, giao nhiệm vụ rõ ràng, thiết lập KPI, cơ chế đãi ngộ, giúp nhân sự phát huy tối đa năng lực.
• Nhờ đó, doanh nghiệp có thể giữ chân nhân viên, phát triển đội ngũ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng tính gắn kết, hiệu suất làm việc — yếu tố quan trọng cho phát triển dài hạn.

Tham khảo: Khoá Corporation Business Executive Coaching [Huấn luyện doanh nghiệp Thực chiến tập đoàn]

Xem thêm:  Huấn luyện Doanh nghiệp là gì?

5. Phát triển lãnh đạo — nâng tầm doanh nghiệp

• Người chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao được coach để phát triển tư duy lãnh đạo, kỹ năng quản lý, xây dựng tầm nhìn dài hạn, thích ứng với thay đổi — giúp doanh nghiệp dễ dàng vượt qua khủng hoảng, biến động.
• Một doanh nghiệp có lãnh đạo giỏi, tư duy đúng, quản lý tốt — sẽ hiệu quả hơn, bền vững hơn, có khả năng mở rộng và phát triển hơn nhiều so với doanh nghiệp “chắp vá”.

6. Hỗ trợ thực thi & giám sát — từ ý tưởng đến hành động

• Coaching không chỉ dừng lại ở việc lập kế hoạch — coach cùng bạn xây dựng kế hoạch hành động theo năm, quý, tháng, tuần; giám sát thực thi, đánh giá; đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng.
• Điều này giúp tránh tình trạng “ý tưởng hay, nhưng không thực thi”, “kế hoạch chỉ nằm trên giấy”, giúp doanh nghiệp biến chiến lược thành kết quả thực tế.

7. Phát triển cá nhân người lãnh đạo & cân bằng cuộc sống — nếu muốn

• Nhiều chủ doanh nghiệp từng phải làm việc quá nhiều giờ, gánh vác mọi thứ — sau khi làm việc với coach, họ tìm lại sự cân bằng: doanh nghiệp vận hành tốt, dòng tiền ổn định — họ có thể dành thời gian cho gia đình, phát triển cá nhân, sức khỏe, hoặc theo đuổi giá trị khác.
• Coach giúp người lãnh đạo nhìn nhận lại “tại sao họ lập doanh nghiệp” — từ đó quyết định hướng đi phù hợp: chỉ kiếm lợi nhuận, hay xây dựng doanh nghiệp có sứ mệnh, ảnh hưởng — giúp doanh nghiệp và người chủ phát triển toàn diện hơn.

Khi nào doanh nghiệp nên tìm đến nhà huấn luyện doanh nghiệp

Không phải lúc nào doanh nghiệp cũng cần coach — nhưng dưới đây là những tình huống, đặc điểm mà việc tìm coach là rất phù hợp, thậm chí nên ưu tiên:

• Doanh nghiệp mới thành lập, đang khởi nghiệp — cần xây dựng hệ thống, quy trình, định hướng chiến lược từ đầu.
• Doanh nghiệp có doanh thu, lợi nhuận nhưng tăng trưởng chậm, không ổn định — có thể do thiếu hệ thống, quy trình, nhân sự, thiếu tầm nhìn dài hạn.
• Doanh nghiệp có nhiều nhân viên, đội ngũ, muốn phát triển quy mô, cần hệ thống quản lý, đào tạo lãnh đạo cấp trung, xây dựng văn hóa, chuẩn hóa vận hành.
• Chủ doanh nghiệp quá bận, không thể chịu trách nhiệm mọi việc — muốn “tách bản thân ra khỏi vận hành thường nhật”, để doanh nghiệp có thể vận hành mà không phụ thuộc vào họ.
• Doanh nghiệp muốn mở rộng, nhân bản, nhượng quyền, hoặc chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới — cần hệ thống vững, quy trình chuẩn, đội ngũ lãnh đạo, văn hóa, để đảm bảo phát triển bền vững.
• Muốn phát triển bền vững, có tầm nhìn dài hạn, không chỉ chạy theo lợi nhuận ngắn hạn — cần tư duy lãnh đạo, quản trị chuyên nghiệp, con người, văn hóa, hệ thống.

Trong những trường hợp như vậy — việc hợp tác với một Business Coach chuyên nghiệp có thể là bước ngoặt, giúp doanh nghiệp vượt qua “giai đoạn chông chênh”, tiến lên giai đoạn phát triển mới, bền vững, ổn định.

Phương pháp và cách hoạt động của Business Coach — từ TCBD

Để hình dung rõ hơn, dưới đây là cách mà một nhà huấn luyện doanh nghiệp như TCBD / Thomas Trịnh Toàn vận hành, hỗ trợ doanh nghiệp — theo các bước, chương trình thực tế:

Phương pháp huấn luyện

• Coaching 1:1: Làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp hoặc lãnh đạo cao — giúp họ nhìn rõ vấn đề, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, đưa ra kế hoạch hành động phù hợp.
• Group Coaching / Mentoring: Đối với doanh nghiệp có nhiều lãnh đạo, nhiều nhóm — giúp xây dựng văn hóa, tư duy lãnh đạo, hệ thống quản trị, phát triển đội ngũ đồng bộ.
• Đào tạo In-house / Nội bộ: Xây dựng kỹ năng lãnh đạo, quản lý, sales, marketing, kỹ năng mềm; xây dựng quy trình, SOP; triển khai hệ thống lương 3P, KPI, đánh giá năng lực, văn hóa doanh nghiệp.
• Tư vấn & tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi doanh nghiệp gặp khó — về quản trị, nhân sự, sản xuất, vận hành — coach hỗ trợ phân tích, chẩn đoán, đề xuất giải pháp, xây dựng lại chiến lược, hệ thống, quy trình.
• Hỗ trợ giám sát & thực thi: Sau khi lập chiến lược, kế hoạch, coach tiếp tục đồng hành — theo dõi thực thi, đánh giá, điều chỉnh — giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, không rơi vào trạng thái “kế hoạch trên giấy”.

 

Cam kết — tầm nhìn — văn hóa

Với TCBD, nhà huấn luyện doanh nghiệp phải cam kết đi cùng doanh nghiệp với những giá trị: xây dựng chiến lược phù hợp với nguồn lực, năng lực cốt lõi; biến doanh nghiệp thành “cỗ máy kiếm tiền” (cash machine) — có thể bán, nhượng quyền; tạo ra doanh nghiệp bền vững, có hệ thống, có văn hóa, có giá trị dài hạn.

Họ hướng tới một tầm nhìn lớn: “kiến tạo thế giới kinh doanh thịnh vượng” thông qua tư duy đúng và hệ thống hoàn hảo.

Kinh nghiệm thực chiến & minh chứng

TCBD – Nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Toàn với kinh nghiệm hơn 19–20 năm trong vận hành & huấn luyện doanh nghiệp; giảng dạy tại đại học từ 2009; đã đồng hành với nhiều doanh nghiệp từ nhỏ tới lớn, từ start-up đến doanh nghiệp có doanh thu hàng trăm tỉ, số lượng nhân viên từ vài chục đến hơn 700.

Các nền tảng và công cụ sử dụng: các mô hình chiến lược (SWOT, PESTEL, 5 Forces, BSC, OGSM), hệ thống lương 3P, quy trình SOP, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hệ thống quản trị nhân sự, v.v

Nhiều khách hàng sau coaching đã cải thiện doanh thu, lợi nhuận, hệ thống, nhân sự rõ rệt.

Lưu ý khi chọn nhà huấn luyện doanh nghiệp

Dù lợi ích nhiều, nhưng không phải coach nào cũng phù hợp với mọi doanh nghiệp. Khi chọn nhà huấn luyện, nên cân nhắc các yếu tố sau:

1. Kinh nghiệm thực tế và thực chiến — coach phải có kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp thực tế, không chỉ học lý thuyết.
2. Phương pháp linh hoạt, cá nhân hoá — mỗi doanh nghiệp có đặc thù khác nhau; coach cần hiểu rõ ngành, văn hóa, mục tiêu doanh nghiệp để xây dựng chiến lược phù hợp.
3. Cam kết đồng hành, giám sát thực thi — không chỉ tư vấn, mà phải hỗ trợ theo dõi, giám sát, điều chỉnh theo thực tế.
4. Khả năng xây dựng hệ thống — quy trình, KPI, SOP, văn hóa — chứ không chỉ “một khoá học” đơn giản.
5. Minh bạch, rõ ràng về lợi ích, chi phí, kết quả kỳ vọng — tránh dạng “hứa quá” mà không có hệ thống đo lường, không đồng hành thực sự.
6. Phù hợp với quy mô, giai đoạn của doanh nghiệp — doanh nghiệp nhỏ cần khác, doanh nghiệp lớn cần khác; start-up khác với doanh nghiệp đã ổn định.

Một nhà huấn luyện phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững; ngược lại, nếu chọn sai — doanh nghiệp có thể phí thời gian, công sức, tiền bạc mà không đạt được kết quả như mong đợi.

Tầm quan trọng của nhà huấn luyện doanh nghiệp trong bối cảnh Việt Nam

Tại Việt Nam, với thị trường đầy biến động — thay đổi chính sách, cạnh tranh khốc liệt, công nghệ phát triển nhanh, nhân sự biến động, áp lực chi phí — doanh nghiệp, đặc biệt SME, rất dễ bỏ lỡ cơ hội phát triển nếu không có nền tảng vững chắc.

• Nhiều doanh nghiệp vẫn vận hành theo cảm tính, theo cá nhân, không có quy trình, hệ thống — khiến khi người sáng lập vắng mặt, doanh nghiệp dễ lụi.
• Thiếu tư duy lãnh đạo, kỹ năng quản trị — khiến doanh nghiệp khó mở rộng, không thể phát triển bền vững.
• Thiếu chiến lược, thiếu định hướng dài hạn — doanh nghiệp dễ bị chi phối bởi biến động thị trường, mất lợi thế cạnh tranh.
• Hệ thống nhân sự, văn hóa, vận hành yếu — khiến doanh nghiệp khó giữ chân nhân tài, năng suất thấp, dễ rủi ro, khó nhân bản.

Trong bối cảnh đó, nhà huấn luyện doanh nghiệp giúp doanh nghiệp chuyển từ “quản lý manh mún, thủ công, nóng vội” sang “quản trị bài bản, có hệ thống, có tầm nhìn dài hạn” — đồng nghĩa với việc tăng khả năng tồn tại, phát triển, mở rộng — điều rất quan trọng trong môi trường kinh doanh Việt Nam hiện nay.

Với nền tảng như TCBD — có kinh nghiệm thực chiến, áp dụng hệ thống quốc tế, hiểu rõ thị trường Việt Nam — nhà huấn luyện như vậy trở thành “đòn bẩy” mạnh mẽ cho SME muốn phát triển, đặc biệt trong giai đoạn “chuyển đổi số”, “chuyển mình”, “quy mô hoá”, “nhân bản doanh nghiệp”.

Một số nhầm lẫn & hiểu sai phổ biến về nhà huấn luyện doanh nghiệp

Trước khi quyết định hợp tác, nhiều chủ doanh nghiệp có thể hiểu sai về coaching — dưới đây là một số nhầm lẫn thường gặp:

• “Coach chỉ cần dạy kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng bán hàng” — thực tế, nhà huấn luyện doanh nghiệp còn phải giúp xây dựng hệ thống, văn hóa, quy trình, chiến lược dài hạn. Nếu coach chỉ dạy kỹ năng mà không giúp xây hệ thống — hiệu quả sẽ rất hạn chế.
• “Coach sẽ thay mình làm hết mọi thứ” — không đúng. Coach không trực tiếp thực thi công việc của bạn, mà giúp bạn lập kế hoạch, định hướng, giám sát; bạn và đội ngũ vẫn phải hành động.
• “Chỉ cần một khoá huấn luyện, rồi doanh nghiệp tự vận hành ổn” — cũng không nên. Coaching là hành trình dài, cần cam kết từ cả hai bên: coach đồng hành, doanh nghiệp thực thi và cải thiện liên tục.
• “Chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn, có nhiều tiền” — không hẳn. Nhiều doanh nghiệp nhỏ, SME — nếu biết chọn coach phù hợp, cách thức đúng — vẫn có thể hưởng lợi lớn, từ việc xây dựng từ đầu một nền tảng vững chắc.

Tại sao nghề Business Coach – nhà huấn luyện doanh nghiệp đang “bùng nổ” tại TP.HCM

Trước khi đi vào các bước phát triển, cần hiểu rõ vì sao nghề huấn luyện doanh nghiệp lại hấp dẫn và ngày càng phát triển:

• Business Coaching giúp chủ doanh nghiệp hoạch định chiến lược, tối ưu hóa vận hành, mở rộng quy mô, và xây dựng đội ngũ hiệu quả.
• Giống như huấn luyện viên trong thể thao, Business Coach đặt câu hỏi, hướng dẫn, động viên, để khách hàng tự khám phá giải pháp và hành động, chứ không làm thay họ.
• Tại TP.HCM, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) rất cần sự đồng hành chiến lược và hệ thống hóa mô hình kinh doanh — điều tạo ra nhu cầu lớn cho các huấn luyện viên chuyên nghiệp.

4 Bước Cốt Lõi để Trở Thành Nhà Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)

Dưới đây là bốn bước căn bản giúp bạn xây dựng nền tảng vững chắc để trở thành một Business Coach thành công tại TP.HCM:

1. Xác định sứ mệnh của bạn

Bước đầu tiên và quan trọng nhất là hiểu rõ sứ mệnh huấn luyện của bạn:

• Hãy tự hỏi: “Tôi giỏi điều gì?”, “Tôi thực sự đam mê huấn luyện ai và theo lĩnh vực nào?”, “Những vấn đề nào tôi muốn giúp khách hàng của mình giải quyết?” 
• Việc viết ra triết lý huấn luyện sẽ giúp bạn định hình phong cách coaching của mình: bạn sẽ hướng dẫn từ kinh nghiệm, đưa ra lời khuyên, hoặc để khách hàng tự khám phá câu trả lời? 
• Xác định rõ sứ mệnh giúp bạn định hướng chiến lược phát triển, xác định giá trị khách hàng, và tạo ra sự khác biệt với các huấn luyện viên khác.

Tại TP.HCM, nơi các doanh nghiệp có nhiều mô hình và nhu cầu khác nhau, việc xác định sứ mệnh giúp bạn phân khúc khách hàng một cách rõ ràng hơn: bạn có thể chọn huấn luyện cho startup, doanh nghiệp gia đình, doanh nghiệp SME đang tăng trưởng… Mục tiêu này cũng giúp bạn xây dựng hình ảnh huấn luyện viên chuyên nghiệp, rõ ràng trong thị trường cạnh tranh.

4 bước trở thành nhà huấn luyện doanh nghiêp thành công tại TPHCM

2. Thiết lập đối tượng mục tiêu

Khi đã xác định được sứ mệnh, bạn cần xây dựng chân dung khách hàng lý tưởng – đối tượng huấn luyện mà bạn muốn đồng hành:

• Bắt đầu từ các thông số cơ bản: độ tuổi, giới tính, quy mô công ty, thu nhập, năm kinh nghiệm doanh nghiệp. 
• Sau đó, đào sâu vào tâm lý: khách hàng lý tưởng đang gặp khó khăn gì? Họ lo lắng về tăng trưởng? Quản lý đội ngũ? Quản trị tài chính hoặc dòng tiền?
• Việc xác định sai đối tượng khách hàng khiến rất nhiều huấn luyện viên thất bại trong các buổi đầu vì “không phù hợp”. ActionCOACH nhấn mạnh rằng hiểu rõ thị trường mục tiêu là điều thiết yếu để tránh lãng phí thời gian và công sức. 
• Khi bạn hiểu rõ khách hàng mục tiêu, bạn có thể thiết kế gói huấn luyện (1:1, nhóm, workshop, online) phù hợp, và tiếp thị hiệu quả đến đúng người cần.

Tại TP.HCM, với đa dạng doanh nghiệp từ startup đến doanh nghiệp lâu năm, việc phân khúc khách hàng mục tiêu càng quan trọng để bạn không dàn trải nguồn lực mà vẫn mang lại giá trị cao.

Xem thêm: Huấn luyện doanh nghiệp tại Hà Nội TCBD

3. Xem xét chứng nhận chuyên môn

Mặc dù không phải là bắt buộc, nhưng chứng nhận huấn luyện là một yếu tố rất quan trọng để nâng cao uy tín và chất lượng coaching của bạn:

• Chứng nhận giúp bạn cập nhật kiến thức, kỹ năng, phương pháp coaching mới. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng, các công cụ huấn luyện hiệu quả, và cách triển khai chương trình coaching.
• Thêm vào đó, chứng chỉ là minh chứng chuyên môn, giúp bạn xây dựng niềm tin với khách hàng, đặc biệt là doanh nghiệp lớn hoặc chủ doanh nghiệp khó tính. 
• Với chứng nhận, bạn sẽ tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn, vì họ nhìn nhận bạn như một “chuyên gia” có đầu tư bài bản.

Tại TP.HCM, việc sở hữu chứng chỉ từ ActionCOACH hoặc các tổ chức huấn luyện quốc tế cũng là lợi thế lớn khi bạn cạnh tranh trong thị trường huấn luyện. Nhiều doanh nghiệp tại TP.HCM muốn làm việc với coach đã được đào tạo chuyên sâu, có hệ thống.

Tham khảo: Khoá Corporation Business Executive Coaching [Huấn luyện doanh nghiệp Thực chiến tập đoàn]

Xem thêm:  Huấn luyện Doanh nghiệp là gì?

4. Sinh lợi từ kiến thức của bạn

Sau khi đã xác định sứ mệnh, định rõ khách hàng và có chuyên môn, bạn cần biến kiến thức coaching thành một mô hình kinh doanh bền vững:

• Hãy xem kiến thức huấn luyện như một “sản phẩm” – bạn có thể đóng gói nó thành các gói, chương trình, khóa học.
• Thiết kế các mô hình doanh thu: coaching 1-1, coaching nhóm, workshop, khóa online, hoặc gói dài hạn. Tùy theo đối tượng khách hàng (ví dụ ở TP.HCM, các chủ doanh nghiệp bận rộn có thể thích coaching ngắn gọn hoặc theo dự án).
• Lập kế hoạch kinh doanh rõ ràng: từ việc định giá, kênh tiếp cận khách hàng, chiến lược marketing đến công cụ đo lường hiệu quả (số buổi, khách hàng hoàn thành, lợi nhuận).
• Với mô hình đúng đắn, bạn không chỉ chia sẻ kiến thức mà còn tạo ra thu nhập bền vững, tăng dần theo quy mô và danh tiếng.

Làm Thế Nào TCBD Có Thể Hỗ Trợ Bạn Ở TP.HCM

Nếu bạn đang sống tại TP.HCM hoặc khu vực lân cận, và mong muốn trở thành một Business Coach chuyên nghiệp, TCBD (Đào Tạo & Huấn Luyện Phát Triển Doanh Nghiệp) chính là đối tác lý tưởng để đồng hành với bạn:

1. Lộ trình phát triển cá nhân: TCBD có cung cấp các chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu theo lộ trình từng bước, giúp bạn trở thành huấn luyện viên doanh nghiệp chuẩn mực, chuyên nghiệp.
2. Chứng chỉ & công cụ thực tế: Thông qua TCBD, bạn có thể tiếp cận các chứng chỉ, công cụ huấn luyện doanh nghiệp đã được xác minh, từ đó nâng cao năng lực và uy tín.
3. Mạng lưới doanh nhân & huấn luyện viên: Khi gia nhập TCBD, bạn kết nối với cộng đồng các nhà huấn luyện doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp tiềm năng tại TP.HCM và khắp Việt Nam.
4. Hỗ trợ bản địa hóa: Với kinh nghiệm hoạt động tại TP.HCM và hiểu biết sâu về văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, TCBD giúp bạn thiết kế chương trình coaching phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp tại địa phương.

Tham khảo: Khoá Corporation Business Executive Coaching [Huấn luyện doanh nghiệp Thực chiến tập đoàn]

Xem thêm:  Huấn luyện Doanh nghiệp là gì?

Nhà Huấn luyện doanh nghiệp giúp bạn thành công đạt mục tiêu

Việc thuê một Nhà Huấn Luyện doanh nghiệp [Business COACH I Executive COACH] không phải là một khoản chi xa xỉ, mà là một khoản ĐẦU TƯ CẦN THIẾT và SINH LỜI LỚN đối với một doanh nghiệp.

Nhà Huấn luyện Cam Kết mang lại KẾT QUẢ cho doanh nghiệp, nếu không, bạn sẽ được huấn luyện Miến Phí. Cam kết đó là Bạn sẽ tăng Doanh thu hoặc Lợi nhuận đạt đến 10 lần [hoặc thu lại 10 lần khoản bạn đầu tư cho việc huấn luyện] – Tất nhiên một nguyên tắc mà bạn cần nhớ là phải Hành Động “Đúng – Đủ – Đều” để đạt được Kết Quả đã “thỏa thuận và Cam kết“

Tham khảo thêm: 10 thành viên của Hội đồng Doanh nhân Trẻ Forbes nói về 10 lý do chính yếu để họ quyết định thuê các Business Coach.

Nhà huấn luyện Doanh nghiệp BusinessCOACH giúp gì cho doanh nghiệp bạn?

1. Nhà huấn luyện BusinessCOACH “khiến” bạn xác định rõ và tập trung cao độ vào Mục tiêu!

Trước khi bạn đọc bài viết này, có bao giờ bạn hỏi mình và các cổ đông: “Mục đích bạn thành lập công ty là gì”? “Mục tiêu bạn xây dựng công ty để làm gì”? Mục tiêu cuộc đời hay mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì? Mong muốn cháy bỏng của bạn đối với cuộc sống là gì? “Cái” công ty bạn xây dựng này sẽ mang lại gì cho bạn?

Nhà huấn luyện doanh nghiệp I Business Coach sẽ cùng bạn làm rõ các vấn đề này trước tiên.

2. Nhà huấn luyện doanh nghiệp BusinessCOACH giúp công ty bạn tăng doanh thu và lợi nhuận!

Và khi bạn đã trả lời rõ ràng câu hỏi số 1 ở trên, Nhà huấn luyện doanh nghiệp sẽ cùng bạn làm rõ về mục  tiêu doanh thu và lợi nhuận của công ty bạn, doanh thu và lợi nhuận này phải giúp bạn thực hiện mục đích cuộc đời bạn…

Nhà huấn luyện cùng bạn xây dựng con đường và kế hoạch hành động để công ty bạn thực hiện được mục tiêu doanh thu và lợi nhuận.

Nếu bạn nói rằng, bạn xây dựng công ty không phải chỉ vì doanh thu và lợi nhuận… thì tôi, nhà huấn luyện doanh nghiệp xin chúc mừng bạn… vì bạn có mục đích dài hạn và lớn lao hơn rất nhiều. Và chúng tôi vô cùng có hứng thú và trách nhiệm đồng hành cùng với bạn để phát triển công ty.

3. Nhà huấn luyện doanh nghiệp BusinessCOACH giúp công ty bạn Xây dựng được Quy trình, hệ thống!

Như mục số 2 đã nói, đúng như vậy, không phải tất cả các chủ doanh nghiệp xây dựng công ty chỉ chăm chăm vào doanh thu, lợi nhuận… Mục tiêu của họ là xây dựng một công ty, một cỗ máy để tự vận hành khi không có bạn ở đó.

Giống như các bạn vẽ ra con đường, lập thành các công thức, hướng dẫn nhân sự, kiểm tra giám sát bằng quy trình và check list… và rồi khi không có bạn thì mọi hoạt động của doanh nghiệp vẫn diễn ra theo đúng những gì mà bạn muốn.

Chúng tôi – Nhà huấn luyện doanh nghiệp làm việc này cùng bạn.

Tham khảo thêm tại đây về Quy trình vận hành chuẩn.

4. Nhà huấn luyện doanh nghiệp BusinessCOACH giúp bạn Phát triển bản thân và góc nhìn mới

Có một câu chuyện nổi tiếng là: “Đôi mắt mỗi người có thể nhìn thấy ngàn dặm, vậy mà lông mày rất gần và cái gáy ngay phía sau, ai cũng có lại không thể tự thấy. Muốn thấy phải soi gương, nhưng gương cũng chỉ nhìn thấy lông mày, một gương thuần túy vẫn không thể nhìn thấy gáy!

Suy nghĩ, tư duy của tất cả chúng ta đều vậy, đối với người thành công cũng không khác gì.

Với cam kết luôn luôn nói thật về hiện trạng công ty của khách hàng chúng tôi luôn đau ra các câu hỏi và vấn đề để người chủ có thể thông qua chúng tôi nhìn thấy “gáy” của mình để từ đó phát triển bản thân và công ty mình tốt hơn. Luôn hướng đến mục đích đã định.

5. Nhà huấn luyện BusinessCOACH giúp bạn lựa chọn và Đào tạo đội ngũ nhân sự!

Các bạn tin mình đi, cho dù bạn có cỗ máy tuyệt vời mà người vận hành không tốt, hoặc không có người vận hành thì cỗ máy đó cũng không thể phát huy tác dụng.

Với các công cụ tâm lý hiện đại, kinh nghiệm phong phú, từ mục tiêu và góc nhìn bên ngoài… chúng tôi giúp các chủ doanh nghiệp lựa chọn được nhân sự, đào tạo được họ đúng mục tiêu, đưa ra các KPIs phù hợp khuyến khích đội ngũ nhận sự trở lên phù hợp nhất với chiến lược của công ty bạn.

6. Nhà huấn luyện BusinessCOACH giúp bạn Lựa chọn đúng chiến lược và giám sát thực thi

Đặt lịch hẹn “1 Hour Free Coaching” – Một giờ huấn luyện miễn phí

Tóm Tắt kinh nghiệm thực tế của Nhà huấn luyện doanh nghiệp

• 19 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện Phát triển kinh doanh (từ 2004)
• 13 năm kinh nghiệm giảng dạy tại Đại học về Quản trị kinh doanh (Từ 2009)
• 19 năm kinh nghiệm xây dựng +vận hành công ty từ Start up đến khi cổ phần và M&A
• 20 năm kinh nghiệm vận hành và kiểm soát hệ thống sản xuất thực phẩm(Từ 2000)
• 6 năm kinh nghiệm sản xuất thiết bị điện tử (Từ 2017)
• 21 năm kinh nghiệm xây dựng và vận hàng hệ thống ISO 9001 (từ 2000)
• 4 năm liên tụckinh nghiệm thực tế đấu thầu các dự án Chính Phủ và Tập đoàn nhà nước (Từ 2005, và 2017)
• 6 Năm kinh nghiệm xây dựng lương 3P và Tái cấu trúc doanh nghiệp.

Quá trình đào tạo và huấn luyện Kinh doanh của Nhà huấn luyện

“Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp có nền tảng kiến thức và kinh nghiệm thực tế, đã xây dựng – điều hành và phát triển chiến lược Công ty trong suốt 18+ năm qua”

1. Bắt đầu Công tác huấn luyện Phát triển Kinh doanh, Kỹ năng lãnh đạo và Quản lý cho đội ngũ Trưởng Ban (Brand Manager), Trưởng nhóm (Unit Manager) và Đại lý tại Prudential Việt Nam từ năm 2004.
2. Nhận bằng Thạc sĩ Quản trị kinh doanh năm 2005 cấp bởi Đại Học Kinh Tế TP.HCM và CFVG, sau đó tham gia Giảng dạy Đại Học từ 2009 (Ngạch Giảng viên – HUTECH, Giảng Viên thỉnh giảng Đại Học Mở TP.HCM, Đại học Công Nghiệp TP.HCM, Đại học Sài Gòn…) chuyên ngành Quản Trị Kinh doanh, Chiến Lược công ty, Marketing, Quản Trị Nguồn nhân lực, Xây dựng Văn Hoá doanh nghiệp, khai vấn kinh doanh…
3. Tham gia Huấn Luyệncác Chủ Doanh Nghiệp thuộc tổ chức BNI – Business Network International tại Việt Nam từ năm 2015 đến nay 2023.
4. Từ tháng 11/2019 trở thành Business Coachdo tổ chức ActioncoachGlobal cấp chứng chỉ và chứng nhận hành nghề tại thị trường Việt Nam… Đã huấn luyện, Coaching, Mentoring, và là Consultant cho hàng trăm Công ty, doanh nghiệp, học viên đạt được kết quả kỳ vọng.
5. Từ tháng 10/2021 nhận được chứng chỉ Huấn luyện điều hành I Executive COACHsau khoảng thời gian làm việc và được đào tạo chuyên sâu bởi các nhà huấn luyện kinh doanh hàng đầu trên thế giới – chứng chỉ cũng do tổ chức ActionCOACH công nhận.

Nghiệp Huấn luyện kinh doanh và Đào tạo đã gắn bó với Coach Thomas Trịnh Toàn hơn 17 năm* và cũng chính là Đam mê & Giá trị cốt lõi của anh.

03 lời hứa của Nhà huấn luyện doanh nghiệp

Nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Toàn còn Cam kết với Khách hàng theo Tầm nhìn, sứ mệnh và Lời hứa thương thiệu ‘Brand Promise” như sau:

Lời hứa thương hiệu của Nhà huấn luyện: J.S.C

“Journey to Success”

“Tôi cam kết xây dựng chiến lược phù hợp với nguồn lực và năng lực cốt lõi của bạn để giúp bạn đạt mục tiêu doanh nghiệp và mục tiêu cuộc đời” – Ngay khi làm việc với Nhà huấn luyện bạn sẽ nhận được Ngay lộ trình cụ thể 1 năm – 3 năm – 5 năm thậm chí đến 10 năm để phát triển doanh nghiệp của mình.

“Simple for Fools”

Tôi cam kết mang đến cho bạn phương pháp đi đến thành công đơn giản nhất, phù hợp nhất với tất cả mọi người trong công ty bạn. Luôn có lộ trình đào tạo kết hợp với Khai vấn [Coaching]  để giúp đội ngũ bạn trở thành phiên bản tốt nhất 

“Cash Machine to sell”

Tôi cam kết xây dựng và phát triển công ty bạn thành cỗ máy kiếm tiền có giá trị cao, có thể bán toàn bộ hoặc một phần và có thể nhượng quyền… hoặc bạn có thể chuyển giao cho thế hệ tiếp theo, để lại DI SẢN cho “người ở lại”...

Biến công ty thành cỗ máy kiếm tiền

Quá trình kinh doanh và vận hành các công ty của Nhà Huấn Luyện doanh nghiệp từ năm 2003 đến nay:

1. 2003: Đồng sáng lập Công ty Cổ phần Giao nhận & Logistics EROS(đã bán 2014) – Công ty này có doanh thu và Lợi nhuận sổ sách vượt mục tiêu kỳ vọng, nhưng khi doanh thu càng lớn thì DÒNG TIỀN càng khó khăn… một trong những nỗi đau của Doanh nghiệp “có lợi nhuận – không có tiền”… Đến 2012 tham gia lại với mảng Vận chuyển hàng hóa bằng Container và nay Cổ phần hóa cho các cổ đông sáng lập.
2. 2005: Sáng lập và điều Hành Công ty CP Truyền Thông – Thương Mại và phân phối DPA(Đã MA từng phần và hoàn tất bán cổ phần 2017)… Công ty này đã được MA từng phần Mảng truyền hình điện tử, đã được sáp nhập cổ phần cho VTV Cab năm 2017, Mảng Thương mại vẫn còn đang hoạt động; Mảng thuê bao thiết bị định vị được cổ phần cho TC group; riêng mảng vận tải thì được MA vào công ty Tiếp vận Quốc tế Tân Phú năm 2016.
3. 2015: Đồng sáng lập công ty CP Đào tạo Huấn luyện Selling Power– sau đổi tên thành TC Business Development Corp. vào năm 2019 – chuyên Đào tạo – Huấn Luyện – tư vấn và Tái cấu trúc toàn diện cho các Doanh nghiệp có doanh thu từ 100 tỉ trở lên.
4. 2017: Điều hành TC Group – Công ty TNHH TM TC hoạt động đa lãnh vực bao gồm sản xuất, thương mại, dịch vụ và dự án… với 5 công ty con và 3 chi nhánh trên toàn quốc, thực hiện các dự án lớn B2B và B2G. Đặc biệt tập trung vào Sản xuất thiết bị điện tử truyền hình và đấu thầu các dự án lớn. Hiện nay công ty tập trung vào Gia công thiết bị điện tử cho thị trường Hoa Kỳ.
5. 2016: Trúng cử là thành Thành viên Hội Đồng Quản trị Công ty CP Sản xuất thực phẩm Colusa – Miliketvà hoạt động trong vai trò này đến nay.

Lý do khiến Thomas Trịnh Toàn trở thành Nhà huấn luyện Doanh nghiệp. 

Nhà huấn luyện doanh nghiệp [Business Coach] là ai? Executive Coach là gì?

Business COACH [Nhà huấn luyện doanh nghiệp] là ai?

Nhà huấn luyện doanh nghiệp là người đồng hành suốt quá trình phát triển của một doanh nghiệp để giúp Công ty và đội ngũ nhân sự đạt mục tiêu bằng các Công cụ, chiến lược đã được áp dụng thành công trên toàn cầu và tại Việt Nam. Cụ thể như sau:

• Công ty bạn chắc chắn tăng Khách hàng, doanh thu, lợi nhuận và tiền.
• Người chủ công ty có thêm thời gian và phát triển cá nhân thông qua tư duy, chiến lược, kỹ năng lãnh đạo, điều hành đội ngũ.
• Xây dựng được một đội ngũ TEAM xuất sắc…
• Định hướng và xác định một đích đến và chiến lược để công ty bạn, chính bạn đạt được mục tiêu trong tương lại 3-5-10 năm.
• Tham gia chung trong 1 cộng đồng các doanh nghiệp – cùng hợp tác để phát triển kinh doanh win – win.
• Ban điều hành có người đồng hành giúp bạn thực hiện mục tiêu đề ra theo một chiến lược xuyên suốt, dài hạn.

Tham khảo thêm tại đây về Nhà huấn luỵện doanh nghiệp

Với đam mê và cùng chung tầm nhìn là tạo ra một thế giới thịnh vượng. Thomas Trịnh Toàn – Nhà huấn luyện Doanh nghiệp chuyên nghiệp đã cam kết cống hiến quãng thời gian còn lại của cuộc đời mình đồng hành cùng các Chủ Doanh nghiệp và cộng sự của họ xây dựng thành công Công ty thành cỗ máy kiếm tiền bài bản để tạo ra một Thế giới kinh doanh thịnh vượng cho đất nước Việt Nam.

Dừng điều hành Công ty ngàn tỉ để theo nghiệp huấn luyện doanh nghiệp?

Với nhiều nỗi đau trong thời gian xây dựng và phát triển doanh nghiệp… may mắn có được một số thành công nhờ sự hỗ trợ và giám sát của các Mentor thành công và đến bây giờ vẫn đang đồng hành… do đó cá nhân tôi mong muốn đồng hành cùng các Chủ doanh nghiệp với vai trò là MENTOR và Business COACH để cùng vượt qua mọi khó khăn để đạt mục tiêu giống như tôi đã có may mắn như vậy.

Tầm nhìn của tôi: “Kiến tạo Thế giới kinh doanh thịnh vượng thông qua phát triển tư duy và xây dựng hệ thống hoàn hảo”

Liên hệ với Nhà huấn luyện doanh nghiệp

Nếu các anh chị Giám Đốc, chủ doanh nghiệp, đồng sáng lập công ty có các mong muốn hoặc chưa hài lòng như:

1. Làm chủ công việc kinh doanh: xây dựng hệ thống cho doanh nghiệp để biến công ty thành cỗ máy kiếm tiền, có thêm nhiều thời gian cho các công việc yêu thích khác.
2. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự đầy đủ Kiến thức – kỹ năng – và thái độ Phù hợp, xây dựng cơ chế phát triển nhân sự phù hợp sự phát triển công ty, phát huy tối ưu thế mạnh đội ngũ nhân sự, xây dựng KPI phù hợp nhất cho công ty…
3. Luôn có góc nhìn mới và tư duy tiến bộ cho bản thân mình – các chủ doanh nghiệp để luôn là người leader – lãnh đạo – đội ngũ của mình đi đến tầm nhìn và mục tiêu chung của cả đội ngũ và cả công ty.
4. Xây dựng giá trị văn hoá, quy trình kiểm soát, chăm sóc, giá trị cốt lõi, phương châm hoạt động nhất quán để giúp chuỗi nhà cung ứng bao gồm Nhà cung cấp – Nội bộ công ty – và khách hàng thành một hệ thống kinh doanh lâu dài và có chung lợi ích.

Vui lòng liên hệ với Nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Đặng Khánh Toàn qua số điện thoại 09.8888.1746 

Hoặc liên hệ TCBD qua hotline 0858 77 39 39 để được tư vấn miễn phí tại đây.

Kết luận: Nhà huấn luyện doanh nghiệp — đầu tư dài hạn cho tăng trưởng & bền vững

Nhìn chung, trong thế giới kinh doanh đầy biến động, không chắc chắn — một doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển, mở rộng, nhân bản — cần nhiều hơn chỉ là sản phẩm tốt, marketing, bán hàng. Họ cần tư duy lãnh đạo, chiến lược đúng, hệ thống vững, văn hóa doanh nghiệp, con người phù hợp, quy trình chuẩn.

Và chính ở chỗ đó, nhà huấn luyện doanh nghiệp — người có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, tư duy hệ thống — đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Họ là người đồng hành — giúp doanh nghiệp nhìn rõ tương lai, xây dựng nền tảng, phát triển đội ngũ, tối ưu vận hành, đạt mục tiêu dài hạn.

Nhà huấn luyện doanh nghiệp Thomas Trịnh Toàn của TCBD — hơn 20 năm kinh nghiệm, nhiều doanh nghiệp đã được hỗ trợ — cho thấy rõ: coaching không phải “chi phí”, mà là đầu tư dài hạn — đầu tư cho tầm nhìn, cho hệ thống, cho con người, cho sự phát triển bền vững.

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình không chỉ sống sót, mà phát triển mạnh mẽ, bền bỉ — việc cân nhắc hợp tác với một nhà huấn luyện (Business Coach) có thể là bước đi quan trọng, thậm chí quyết định.