USP là gì và xây dựng USP như thế nào? Để giúp các bạn có thể dễ nhớ trong việc xây dựng USP – Unique Selling Proposition – tôi xin cung cấp 1 từ khóa để dễ nhớ đó là “chúng ta có thể xây dựng USP dựa vào 3P + G” USP – điểm…
Category Archives: Thẻ điểm cân bằng BSC
Bài viết, Chiến lược và thực thi, Kiến thức kinh doanh, Lãnh đạo đích thực, Quản trị Doanh nghiệp, Quản trị nhân sự và đội ngũ, Sales và Marketing, Thẻ điểm cân bằng BSC
Xây dựng dịch vụ khách hàng xuất sắc bằng mô hình HEART
10
Th10
Th10
Dịch vụ Khách hàng xuất sắc đến từ trái tim nhân hậu – đến từ cảm xúc của ông/bà chủ công ty sau đó lan truyền và được thực thi có tính kỷ luật đến đội ngũ nhân sự và được khách hàng cảm nhận bằng cảm xúc… từ đó khách hàng sẽ trung thành…
Bài viết, Chiến lược và thực thi, Kiến thức kinh doanh, Lãnh đạo đích thực, Marketing thực chiến, Quản trị nhân sự và đội ngũ, Sales và Marketing, Thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống thiết lập OGSM cho doanh nghiệp
07
Th10
Th10
Nhiều người nghĩ rằng OGSM dành cho công ty “lớn” và vô cùng khó xây dựng nó. Thực tế không phải như vậy. Cho dù công ty bạn nhỏ hay lớn, là tập đoàn hay công ty đa quốc gia đều có thể dễ dàng áp dụng và xây dựng OGSM cho công ty mình….
OGSM là gì? OGSM là viết tắt của Objective, Goals, Strategy và Mearsure và là một kế hoạch kinh doanh trong một trang giấy (One Page Plan) xác định “những gì” bạn muốn đạt được và “làm thế nào” bạn sẽ đạt được nó. Sử dụng mẫu OGSM, khuôn khổ được tạo từ trên xuống…
Bài viết, Chiến lược và thực thi, Kiến thức kinh doanh, Marketing thực chiến, Sales và Marketing, Thẻ điểm cân bằng BSC
Thực thi chiến lược hiệu quả bằng OGSM
07
Th10
Th10
Thực thi chiến lược bằng OGSM như thế nào? Để nắm được chi tiết cách thức xây dựng được một bản đồ chiến lược OGSM, các bạn hãy đọc đến cuối bài để thấy rằng, một tiệm bánh còn có thể xây dựng được OGSM, chắc chắn bạn sẽ xây dựng được cho công ty…
Bài viết, Chiến lược và thực thi, Kiến thức kinh doanh, Lãnh đạo đích thực, Quản trị nhân sự và đội ngũ, Sales và Marketing, Thẻ điểm cân bằng BSC
12 bước xây dựng bộ quy trình thao tác chuẩn
02
Th10
Th10
Quy trình thao tác chuẩn SOP – Bài viết mô tả 12 bước chính và 05 nguyên tắc giúp bạn và công ty xây dựng bộ quy trình thao tác chuẩn SOP – Standard Operating Process – và đưa vào vận hành một cách bài bản nhất. Tầm quan trọng của quy trình thao tác…
Bài viết, Chiến lược và thực thi, Kiến thức kinh doanh, Lãnh đạo đích thực, Quản trị nhân sự và đội ngũ, Thẻ điểm cân bằng BSC, Yếu tố động lực Motivators
Nhà Huấn luyện điều hành là ai?
01
Th10
Th10
Chương trình huấn luyện điều hành (Executive Coaching) bao gồm nhưng không hạn chế một bộ công cụ mang tính độc đáo và ưu việt nhất, đơn giản và cô đọng nhất, bao gồm các diễn giải mang tính thực tế, được thực hiện bởi các Nhà huấn luyện điều hành giúp các CEO và…
Bài viết, Chiến lược và thực thi, EIQ - Trí thông minh cảm xúc, Kiến thức kinh doanh, Lãnh đạo đích thực, Phong cách hành vi DISC, Quản trị nhân sự và đội ngũ, Sales và Marketing, Thẻ điểm cân bằng BSC, Yếu tố động lực Motivators
Executive Coach là gì?
23
Th9
Th9
Nếu bạn muốn khám phá thêm về Executive Coaching và Executive Coach là gì, hệ thống này huấn luyện khách hàng là các Công ty lớn, Tập đoàn như thế nào và có thêm nhiều tình huống thực tế về huấn luyện điều hành thì bạn hãy dành thời gian xem tiếp nội dung bên…
Business Model Canvas là gì và ứng dụng mô hình này như thế nào để lập kế hoạch và mô hình kinh doanh? Việc ứng dụng Business Model Canvas vào xây dựng công ty, phát triển sản phẩm mới ra thị trường, xây dựng thị trường ngách, thiết lập chi nhánh công ty… sẽ giúp…
Bài viết, Chiến lược và thực thi, Kiến thức kinh doanh, Lãnh đạo đích thực, Marketing thực chiến, Phong cách hành vi DISC, Quản trị nhân sự và đội ngũ, Thẻ điểm cân bằng BSC, Yếu tố động lực Motivators
Thời điểm thích hợp để các doanh nghiệp hợp tác Nhà huấn luyện ?
17
Th7
Th7
Huấn luyện doanh nghiệp là gì? Bản chất của Business Coaching là đặt câu hỏi để người nghe tự đi tìm câu trả lời từ chính mình. Trong hoạt động kinh doanh, các chủ doanh nghiệp có thể sẽ gặp các “điểm mù” – Blind spot – và vì vậy không đưa doanh nghiệp bứt…