CEO & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC”

  1. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• CEO, Founder, Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)
• Ban điều hành, Giám đốc các phòng ban: Kinh doanh, Marketing, Tài chính, Vận hành
• Nhà quản lý cấp cao đang xây dựng chiến lược dài hạn cho công ty
• Các cố vấn doanh nghiệp, nhà huấn luyện kinh doanh

  2. MỤC ĐÍCH CHƯƠNG TRÌNH

• Giúp CEO nắm bắt tư duy chiến lược tổng thể để xây dựng doanh nghiệp như một tài sản đầu tư
• Hiểu và vận dụng các công cụ chiến lược nền tảng – hiện đại
• Kết nối giữa chiến lược và thực thi thông qua kế hoạch hành động 90 ngày

  3. MỤC TIÊU SAU KHOÁ HỌC

Học viên có thể:

1. Xây dựng được tầm nhìn – mục tiêu dài hạn rõ ràng cho doanh nghiệp
2. Phân tích – lựa chọn mô hình chiến lược phù hợp với giai đoạn phát triển
3. Vận dụng BSC, OGSM, Business Model Canvas và VPC vào thực tế công ty
4. Thiết lập bản kế hoạch hành động 90 ngày – gắn kết toàn tổ chức theo mục tiêu
5. Tăng khả năng điều hành, kiểm soát và đo lường hiệu quả thực thi chiến lược

  4. KẾT QUẢ KỲ VỌNG

• Có 1 bản kế hoạch chiến lược cấp CEO được hoàn chỉnh tại lớp
• Nắm được 4 công cụ chiến lược phổ biến nhất và ứng dụng vào doanh nghiệp
• Có bản kế hoạch hành động 90 ngày đầu tiên, gắn KPI và bộ phận
• Tự tin truyền thông chiến lược và điều hành đội ngũ đồng thuận hành động   5. OUTLINE CHI TIẾT KHOÁ HỌC – 2 NGÀY (4 BUỔI – 14 GIỜ)

  NGÀY 1: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC & HỆ THỐNG CÔNG CỤ PHÂN TÍCH

BUỔI 1 – CEO & TẦM NHÌN DOANH NGHIỆP

• Doanh nghiệp như một tài sản: tư duy đầu tư – không phải tự làm mãi
• Vai trò 4 chức năng chính của CEO:
  • Lập kế hoạch (Planning) o   Tổ chức thực hiện (Organizing) o      Điều khiển đội ngũ (Leading) o   Kiểm tra & đánh giá (Controlling)
• Khái niệm & thực hành:
  • Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Mục tiêu dài hạn o      Thực hành: Viết lại tầm nhìn doanh nghiệp

BUỔI 2 – CÁC CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT

• Mô hình Balanced Scorecard – BSC o         4 góc nhìn chiến lược: Tài chính – Khách hàng – Quy trình – Học hỏi & Phát triển o Liên kết mục tiêu – KPI – chỉ số hiệu suất
• Mô hình OGSM – Objectives, Goals, Strategies, Measures
  • Cách xác định Mục tiêu chiến lược – Mục tiêu định lượng – Chiến lược thực thi – Chỉ số đo lường
• Thực hành: Lập bảng OGSM cho 1 mục tiêu chiến lược tại công ty

  NGÀY 2: THIẾT KẾ MÔ HÌNH KINH DOANH & KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 90 NGÀY

BUỔI 3 – XÂY MÔ HÌNH KINH DOANH THỰC TIỄN

• Mô hình Business Model Canvas
  • 9 khối: Phân khúc khách hàng – Giá trị – Kênh – Quan hệ – Doanh thu – Nguồn lực – Hoạt động – Đối tác – Chi phí
• Mô hình Value Proposition Canvas (VPC) o           Tìm điểm giao thoa giữa nỗi đau – mong muốn khách hàng và giá trị bạn mang lại
• Bài tập nhóm: Vẽ BMC + VPC cho doanh nghiệp hoặc sản phẩm của bạn

BUỔI 4 – KẾT NỐI CHIẾN LƯỢC VỚI HÀNH ĐỘNG – 90 DAYS ACTION PLAN

• Lý do 70% chiến lược thất bại do thiếu hành động
• Mô hình Kế hoạch hành động 90 ngày:
  • Mục tiêu ngắn hạn – Đòn bẩy ưu tiên – Người phụ trách – Ngân sách – KPI
• Cách triển khai & kiểm soát hành động từ cấp CEO xuống phòng ban
• Thực hành: Viết Action Plan 90 ngày theo mẫu
• Cam kết cá nhân & phản hồi từ chuyên gia

6. TÀI LIỆU VÀ CÔNG CỤ ĐÍNH KÈM

• Mẫu OGSM, BSC, BMC, VPC, Action Plan
• Slide & sơ đồ chiến lược đầy đủ
• Bộ template trình bày chiến lược cho cấp điều hành
• Checklist kiểm tra tính khả thi & logic chiến lược