ĐÀO TẠO “PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO – THỰC HÀNH”

  THÔNG TIN KHOÁ HỌC

    Đối tượng tham gia

• Cấp quản lý trung gian và cấp cao
• Trưởng nhóm, trưởng phòng, quản đốc xưởng
• Những cá nhân được quy hoạch hoặc mới nhận vai trò lãnh đạo
• CEO/Founder muốn nâng tầm đội ngũ lãnh đạo kế cận

  Mục đích khoá học

• Trang bị tư duy, kỹ năng và thực hành chuyên sâu để trở thành người lãnh đạo truyền cảm hứng và hiệu quả.
• Giúp học viên hiểu và phát triển kỹ năng lãnh đạo bản thân – đội nhóm – tổ chức.
• Thực hành các mô hình lãnh đạo hiện đại, tâm lý học hành vi và coaching nội bộ.   Mục tiêu khoá học

1. Hiểu rõ bản chất và vai trò của lãnh đạo trong tổ chức hiện đại.
2. Phân biệt giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo.
3. Vận dụng các mô hình khoa học não bộ, trí tuệ cảm xúc, feedforward để nâng cao hiệu suất lãnh đạo.
4. Thực hành kỹ năng coaching, truyền cảm hứng và xây dựng văn hoá đội nhóm mạnh.

  Kết quả kỳ vọng

• Tự xây dựng được bản đồ năng lực lãnh đạo cá nhân.
• Biết cách xây dựng – dẫn dắt đội nhóm theo mục tiêu cụ thể.
• Có kỹ năng huấn luyện (coaching) cơ bản cho cấp dưới.
• Biết cách tạo động lực, truyền cảm hứng và xử lý các tình huống khó trong lãnh đạo.

  NỘI DUNG CHI TIẾT – 6 BUỔI

  Buổi 1: Hiểu đúng về lãnh đạo

• Leadership là gì? Phân biệt với quản lý
• Lãnh đạo là do luyện tập – không phải thiên phú
• Các phong cách lãnh đạo phổ biến
• Tự đánh giá phong cách lãnh đạo cá nhân
• Mô hình não bộ và ảnh hưởng đến hành vi lãnh đạo (RAS)

  Buổi 2: Kỹ năng lãnh đạo bản thân

• Nguyên lý tảng băng: giá trị – niềm tin – hành vi
• Vòng tròn thay đổi: Giữ lại – Chấp nhận – Loại bỏ – Tạo mới
• Kỹ năng tự nhận thức và làm chủ cảm xúc (EQ)
• 20 sai lầm cần tránh của một nhà lãnh đạo
• Kỹ thuật thay đổi câu hỏi – thay đổi cảm xúc – quản trị trạng thái

  Buổi 3: Kỹ năng lãnh đạo đội ngũ

• Feedforward vs Feedback – mô hình nâng cấp hành vi đội nhóm
• 5 bước thay đổi hành vi đội ngũ: Meeting – Ý tưởng – Lựa chọn – Gặp hàng tháng – Đo lường
• Lãnh đạo trong môi trường đa thế hệ
• Gắn kết đội ngũ bằng giá trị, mục tiêu và phần thưởng (Gamification)

  Buổi 4: Coaching – công cụ cốt lõi của lãnh đạo hiện đại

• Khái niệm và nguyên tắc Coaching (Co-creating partnership)
• 5 bước coaching cá nhân theo mô hình GROW
• Kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi, phản hồi tích cực
• Thực hành Coaching 1:1 và theo nhóm

  Buổi 5: Truyền cảm hứng và ra quyết định

• Kỹ thuật trao quyền – truyền cảm hứng qua hành vi và ngôn ngữ

• Tự xây dựng “Hệ giá trị lãnh đạo cá nhân”
• Quy trình ra quyết định khi gặp tình huống khó khăn
• Thoát khỏi định kiến cá nhân trong đánh giá con người (bias)

  Buổi 6: Lập kế hoạch phát triển lãnh đạo cá nhân

• Vòng đời phát triển lãnh đạo: Self – Team – System
• Xây dựng “Bản đồ hành động phát triển kỹ năng lãnh đạo” (Leadership Action Plan)
• Tự đánh giá tiến bộ qua mô hình BFO – WIFLE
• Kế hoạch 21 ngày hình thành thói quen lãnh đạo

BONUS: 

• Bộ bài tập thực hành Leadership
• Template kế hoạch 21 ngày phát triển lãnh đạo cá nhân